项目管理解决方案
随着市场经济的不断深入发展,企业面临的市场竞争环境日趋激烈,为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力,各企业不断加强项目投资力度。企业项目管理就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
从业务流程分析,包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目文档管理等等全过程各项业务;在过程控制上,主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制,有效防止业务漏洞,并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警,真正实现项目动态控制,对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预测。
华天动力项目管理业务模块是依托自身强大的业务扩展平台,安照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A(分析)循环管理思想,实现对项目全方位、全过程管理。
通过对合同前期招标、洽谈和签审,中期合同会签、登记以及后期合同执行的付款、收款登记管理,实现项目资金有效管控
招标合同备案
合同洽谈纪要
合同会签
合同登记
通过前期制定项目计划,中期项目进度分级汇报,后期的项目成果汇报,实现对项目进度和质量有效管控
项目基本信息登记
项目计划制定
项目进度汇报
项目成果审批
最终为领导提供全方位的项目领导监控平台,便于领导一站式统览全局。
项目计划进度情况和合同执行情况汇总表
管理价值
实现行业业务管理系统与通用管理平台的一体化构建 实现战略执行、流程数据与管控决策的价值最大化
华天动力OA系统内置了自定义扩展平台工具,可以任意匹配搭建不同行业专属的“项目管理”业务模块。