费用管理解决方案
企业除了经营性成本,管理费用是最主要的成本支出,费用管理是财务管理的核心之一,涉及到费用申请、费用报销、费用分摊、费用审批、费用控制和费用支付、费用归集等,通过科学有效的信息化管理方法规范落地企业费用管理,可以更好进行费用分析和预算控制,评估企业、产品及客户的盈利能力。
费用管理是以企业运营管理预算控制为核心的成本管理核心方式,华天动力基于PDCA循环管理法, 将企业费控管理体系、费用科目标准、费控流程标准运用信息化技术进行落地, 从前端规划明确、过程执行控制、后期统计分析三个维度出发,建立标准化的费用预算编制、费用支付申请、费用支付审批、费用预算执行、费用支出、财务结转等全生命周期的费用管理循环生态,规范企业的费用合理性支出
规范费用科目,科学合理的编制预算,审批时费用数据可调用可查询可控制,预算追加有据可查
规范费用科目
科学合理的编制预算
审批时费用数据可调用可查询可控制
预算追加有据可查
分析报表1
分析报表2
管理价值
实现行业业务管理系统与通用管理平台的一体化构建 实现战略执行、流程数据与管控决策的价值最大化
具备下述条件的企业,比较适合实施费控管理: