一、华天动力房地产(lfog)企业应用整体解决方案概述

集团型与金融投资企业均是以项目投资为主体运营，随着多元化项目的不断增多，组织架构管理半径逐渐扩大，每个项目的投融资管理方式不同，管控模式也不尽相同，针对不同的项目管理需求，管理层领导会提出跨行业的业务管理需求，华天动力提供"图形化"+"自定义开发工具"，不仅能够满足流程管理、人事管理、档案管理、办公用品和资产管理等传统OA的行政办公需求，还可以按需定制集团型与金融投资企业的业务管理需求，如资金管理、融资管理、投资管理、费用管理、工作计划/绩效考核管理等，打造涵盖手机APP应用、内部数据报表中心、外部数据集成整合的一体化运营管理平台。

二、华天动力集团型与金融投资多元行业管理模块基础应用 三、华天动力集团型与金融投资多元行业管理行业化扩展应用

• 合同管理

企业资金管理模块，以收入类和支出类合同管理为主线，通过融资管理模块、收入类合同管理模块、支出类管理模块，实现企业资金存量、流量、流向的实时管理。对收付业务、现金、银行存款以及票据进行电子化管理，全面记录资金业务过程，提高资金周转效率；提供丰富的资金分析和预测报表，及时监控资金周转及余缺情况。帮助企业实现物流与资金流的统一，提高资金利用率，保障企业资金流的良性循环。

• （1） 收支类管理

提供应收合同管理、销售发票、收款、退款、应收票据管理、应收款结算等全面的应收业务流程管理，同时提供账龄分析、回款分析、销售分析等管理报表，帮助企业一方面加强与往来单位的业务核对，缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转。

• （2） 支出类合同管理

提供应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理，同时提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表，帮助企业及时支付到期账款，合理地进行资金的调配，提高资金的使用效率。

（支出合同类别管理）

• （3） 融资管理

提供融资合作单位管理台账、融资合同审批、合同收付款审批以及形成融资收付款台账，帮助企业做好资金的合理调配，合理控制融资成本。

（合作单位台账）

（融资收付款台账）

• 费用管理

华天动力费用管理是以企业运营管理预算控制为核心的成本管理核心方式，华天动力基于PDCA循环管理法， 将企业费控管理体系、费用科目标准、费控流程标准运用信息化技术进行落地， 从前端规划明确、过程执行控制、后期统计分析三个维度出发，建立标准化的费用预算编制、费用支付申请、费用支付审批、费用预算执行、费用支出、财务结转等全生命周期的费用管理循环生态，规范企业的费用合理性支出。

（年度费用预算编制）

（费用分析报表）

• 绩效管理

华天动力工作计划与绩效管理管理以制定工作目标、计划执行汇报、绩效评估为主线，实现对部门工作计划以及个人工作计划的全面管理

（工作计划编制）

（部门绩效考核）

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