在建筑施工过程中，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，然后对分包业务进行管理。

一、国内80%的工程企业在分包管理中遇到的问题

1、分包合同签订过程不透明，存在签订双方人员私下约定条款，暗箱操作的情况。

2、劳务合同审核不严格、计价模糊，进度款支付节点不清晰，存在经济风险。

3、施工进度未及时掌握，分包进度款未及时支付，影响施工进度。

4、进度款的结算完全凭感觉，凭感情，缺乏相应的核算依据，造成咨金风险。

5、分包商结算和分包合同脱节，造成单方面签证增加。

6、项目上各分包合同的支付结算情况如何，领导不能及时掌握动态数据。

二、系统中分包管理的管控点及作用

1、分合同表单中对分包合同的重要内容进行提取记录，并能够将纸质分包合同拍照后上传到附件中，避免腐败行为产生。

2、对于劳务合同的各项规定，实行多级审批，各部门负责人依次确认内容的合理性，保证以后的结算支付工作顺利进行。

3、根据合同条款进行进度款支付，保证施工进度照常进行。

4、结算凭事实说话，分包方提供相关结算依据资料，项目负责人上传到附件中，其他部门领导人查看附件，保证其合理性，然后审核结算。

5、分包商结算根据分包合同工程量清单进行计价对比，保证结算过程规范化。

6、提供自动化的分包合同报表，各分包合同的支付结算情况动态更新，领导可随时查看分析，制定科学决策。

三、系统中的分包管理单据及列表

在华天工程企业管理系统中，通过 单据和列表来实现全方位的分包管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

1、分包合同

2、进度款申报

3、分包付款

4、完工结算

5、分包报表

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