二、系统中设备管理的管控点及作用

1、系供备单，项目开始之项目设备的需用情况制合理的划，划为龙头安排设备使用程，保证设备供给合理，避免出现长时间的空档期或者重复期。

2、在设备领用时，对领用人、领用时间、所需项目、使用时长等进行严格登记，保证每一次设备领用都有据可循，以后在设备出现问题时也能找到证据。

3、通过设备检查单，定期进行设备检查并详细记录，领导可通过设备检查单中的日期来监督检查工作是否按时进行。

4、检查后发现问题就通过维修来解决，在系统的设备维修单中对设备的维修提出时间期限和费用估算，并对维修结果进行多级审核。

5、公司制定设备维保制度，设备管理员定期进行维保工作，将每一次的维保详情进行登记，保证设备的正常使用。

6、通过设备油耗单，记录项目上某一期间范围内各机械设备的油耗情况，还可以将加油记录以及发票等上传到附件中，保证油耗情况的透明化、阳光化。

7、设备的报废可以通过设备报废来进行管理，对报废日期、报废原因、预计报废费用等进行记录，方便查账。

三、系统中的设备管理单据及列表

在华天工程企业管理系统中，通过单据和列表来实现全方位的设备管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

1、设备需用计划

2、设备领用

3、设备检查

4、设别维护

5、设备维保

6、设备油耗

7、设备报废

​