成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科于口理口日注，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，是企业管理的一个重要组成部分。

它要求系统而全面，科学和合理，它对于促讲增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

一、国内80%的工程企业在成本管理中遇到的问题

1、手工成本统计处理信息量庞大，统计的时效性难以保证，并且容易出错。

2、手工成本报表中只是记录单个的数字金额，不能进行反追溯查询，发现问题不便查找原因。

3、无法及时了解项目的收支结算金额、欠款情况。

4、无法及时了解项目的材料、劳务、分包、租赁、间接费用，不利于进行成本核算。

5、费用报销为按照项目、部门、科目进行分类核算，最后成了糊涂账。

6、无法及时了解项目合同总额、收入总额以及收支明细。

7、无法了解项目的收支差，无法及时了解项目的经营利润。

8、无法及时监控各项目的直接成本和间接成本是否在预算控制范围内，有预算无控制，项目成本目标成空谈。

二、系统中成本管理的管控点及作用

1、电子化的成本报表，能够进行自动化的数据汇总统计，既保证了报美数据的动态更新，也利干领导查账。

2、在报表中点击蓝色字体能够自动链接到原表单中，方便进行数据的联动查询，出现问题时方便反追溯查询原因。

3、通过项目经营情况表，可以及时了解到项目的收支总额、结算情况以及欠款情况。

4、通项目成统解目材料、劳、分包、租赁以及间接费用的总额。

5、在项目间接费用报表中，按照项目、部门、科目进行间接费用的统计，保证各项费用清晰明了。

6、通过项目经营成本表，项目中的合同总额，收入总额，各项费用的支出明细都能直观展示，还可以进行相关明细数据的联查，

7、在项目利润表中，展示了项目的收入总额、各项费用总额以及项目的利润，帮助领导实时查看最新利润数据。

8、将报表中的实际成本与预算成本讲行对比，及时发现偏差并查找原因讲行整改，保证成本控制在预算范围内。

三、系统中的成本管理单据及列表

在华天工程企业管理系统中，通过 单据和列表来实现全方位的成本管理，下面是对应单据，列表的行业样张展示，

1、项目经营情况表

2、项目总成本统计表

3、项目间接费用报表

4、项目运营成本表

5、项目利润表

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