一、国内80%的工程企业在质量管理中遇到的问题

1、项目上的质量管理员主动性差，不会定期进行质量检查，导致很多质量问题不能及时被发现。

2、没有对每次质量检查工作进行详细记录，无法实现对质量整改工作的跟踪。

3、质检员与施工员互相勾结，发现质量问题不上报，导致工程质量隐患严重。

4、只检查不整改，质量问题依然存在，检查失去意义。

5、整改工作不及时，质量问题长期存在，影响施工。

6、质量整改完成后不进行查看审核，及时整改不合格也不知道。

7、质量验收过程的图文资料保存不完整，出现质量问题死无对证。

二、系统中质量管理的管控点及作用

1、公司制定相应的质量巡检制度，质量管理员按照规定进行巡检并记录，领导通过质量巡检列表就可以看出巡检工作是否按时进行，一定程度上提高了质检员的工作积极性。

2、在质量巡检过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细记录，为以后查账提供完整资料。

3、质量巡检单可以设置多级审批流，由多方集中审核，避免出现直接经办人员互相包庇的行为。

4、发现质量问题，提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合。

5、质量整改上记录整改时间，方便领导对整改工作的及时性的监督。

6、整改完成后，相关负责人再次检查复核，并进行签字，保证整改工作的合格。

三、系统中的质量管理单据及列表

在华天工程企业管理系统中，通过单据和列表来实现全方位的质量管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

1、质量巡检

2、质量整改

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