一、国内80%的工程企业在安全管理中遇到的问题

1、不重视安全教育、安全施工宣传等工作，安全事故频发，项目盈利无期。

2、缺少专门的人员每天进行安全情况记录，出现安全问题也难以查找原因。

3、缺少对现场施工安全检查的主动性，很多安全隐患不能被及时发现，酿成更严重的安全事故。

4、整改工作不及时，整改过程不认真，并且缺少对整改过程的再次核查，即使整改不合格也不知道。

5、安全检查要去施工现场进行，而安全检查情况的填写则需要回办公室，安全管理员经常两头跑，费时费力。

二、系统中安全管理的管控点及作用

1、安全管理员每天进行安全日志的记录工作，对安全会议、安全交底等安全情况进行详细记录，保证以后出现安全问题时有据可依

2、公司制定安全管理制度，安全管理员按规定进行安全检查，领导通过安全检查列表监督安全检查工作是否按时进行。

3、检查出问题时，及时指派相关人员进行整改，整改后进行复查，复查人签字担责，保证整改工作的规范化进行。

4、华天工程企业管理系统还提供免费的手机版，能实现随时随地移动办公，当安全管理员在现场进行安全检查后，可以直接在手机上进

行记录，大大减轻了工作量。

三、系统中的安全管理单据及列表

在华天工程企业管理系统中，通过 单据和列表来实现全方位的安全管理。下面是对应单据，列表的行业样张展示:

1、安全日志

2、安全检查记录及整改

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